Chiến lược trong doanh nghiệp tồn tại ở nhiều cấp độ khác nhau, từ các quyết định tác nghiệp hằng ngày đến những chiến lược cạnh tranh tại đơn vị kinh doanh. Xác định chiến lược cấp công ty là cách để biết rõ “doanh nghiệp là ai, sẽ đi đâu và làm gì”. Qua đó, giúp các nhà lãnh đạo, tổ chức định hình vị thế doanh nghiệp trên bản đồ kinh doanh và tạo nền tảng vững chắc cho các chiến lược ở các cấp độ khác nhất quán và hiệu quả hơn. 

Chiến lược cấp công ty là gì?

Chiến lược cấp công ty (Corporate level strategy) là chiến lược toàn diện của một doanh nghiệp, nhằm xác định tầm nhìn dài hạn, phạm vi hoạt động và hướng đi chiến lược của toàn bộ tổ chức. Khác với chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (business-level strategy) tập trung vào cạnh tranh trong một thị trường hoặc sản phẩm cụ thể, chiến lược này định hướng phạm vi hoạt động của doanh nghiệp trên nhiều lĩnh vực, xác định ngành nghề tham gia và cách thức tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho toàn công ty​. 

Tùy vào mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp có thể thực hiện các chiến lược như đa dạng hóa, sáp nhập & mua lại (M&A), liên minh - nhằm tối ưu hóa danh mục kinh doanh và định hình tương lai của doanh nghiệp. 

Chiến lược cấp công ty là một kế hoạch tổng được xây dựng để đạt được các mục tiêu dài hạn, tạo ra lợi thế cạnh tranh

Các thành phần chính của chiến lược cấp công ty

Một chiến lược cấp công ty toàn diện được cấu thành từ nhiều thành phần chủ chốt. Các thành phần này giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và triển khai chiến lược một cách hiệu quả và nhất quán​

Tầm nhìn dài hạn

Tầm nhìn dài hạn là kim chỉ nam định hướng mọi hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai. Nó thể hiện khát vọng của tổ chức và trả lời cho câu hỏi: “Chúng ta muốn trở thành ai trong 5, 10, hoặc 20 năm tới?”. Một tầm nhìn hiệu quả cần đủ lớn để truyền cảm hứng, nhưng cũng đủ thực tế để làm nền tảng cho việc hoạch định chiến lược. Qua đó, giúp doanh nghiệp có chung một định hướng và tạo động lực phát triển bền vững.

Đặt mục tiêu

Từ tầm nhìn, doanh nghiệp cần cụ thể hóa thành các mục tiêu chiến lược rõ ràng, đo lường được và có thời hạn thực hiện. Các mục tiêu này thường bao gồm: tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường hoặc đạt được lợi thế cạnh tranh cụ thể. 

Mục tiêu cần được phân tầng theo từng giai đoạn (ngắn – trung – dài hạn) và liên kết chặt chẽ với các kế hoạch hành động để đảm bảo sự đồng bộ trong triển khai.

Phân bổ tài nguyên

Đây là việc giúp đảm bảo các mục tiêu chiến lược được thực thi. Doanh nghiệp cần quyết định đầu tư bao nhiêu vào từng mảng kinh doanh, dự án hay thị trường. Điều này bao gồm cả nguồn lực tài chính, nhân sự, công nghệ và thời gian. Phân bổ tốt không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu quả đầu tư mà còn phản ánh mức độ ưu tiên chiến lược của từng hạng mục.

Sự đánh đổi mang tính chiến lược

Do nguồn lực có hạn, doanh nghiệp phải đưa ra các ưu tiên chiến lược và chấp nhận đánh đổi. Nghĩa là, không thể cùng lúc theo đuổi mọi cơ hội; lãnh đạo cần xác định những thị trường, sản phẩm hoặc sáng kiến quan trọng nhất mang lại lợi suất cao nhất và tập trung nguồn lực vào đó​. Việc này đòi hỏi hiểu rõ động thái thị trường, đối thủ cạnh tranh và năng lực nội tại để lựa chọn hướng đi tối ưu.

Phân tích cạnh tranh

Hiểu rõ bối cảnh cạnh tranh là điều kiện tiên quyết để xây dựng chiến lược hiệu quả. Phân tích này bao gồm việc nhận diện đối thủ chính, đánh giá điểm mạnh – điểm yếu, theo dõi xu hướng ngành và các yếu tố thay đổi trong môi trường kinh doanh (PESTEL). Qua đó, doanh nghiệp xác định vị thế của mình và tìm ra những "khoảng trống chiến lược" có thể khai thác để tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Quản lý rủi ro

Ở cấp công ty, rủi ro có thể đến từ biến động kinh tế, thay đổi công nghệ, khủng hoảng chính trị xã hội... Việc hoạch định rủi ro sớm giúp doanh nghiệp tránh được những tổn thất lớn và duy trì tính linh hoạt trước các biến động, hạn chế sự “đứt gãy” khi môi trường thay đổi đột ngột.

Giám sát hiệu suất và giao chỉ tiêu KPI

Các chỉ số KPI được thiết kế để theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược ở từng cấp độ – từ toàn công ty đến từng phòng ban. Bên cạnh đó, hệ thống giám sát hiệu suất còn giúp lãnh đạo kịp thời điều chỉnh hướng đi, phân bổ lại nguồn lực hoặc cập nhật chiến lược khi cần thiết. Việc thiết lập KPIs minh bạch và nhất quán sẽ tạo động lực thi đua và nâng cao hiệu quả vận hành tổng thể.

Kế hoạch thực thi

Từ chiến lược đến hành động là một khoảng cách lớn – và nhiệm vụ của kế hoạch thực thi là thu hẹp khoảng cách đó. Một kế hoạch thực thi tốt cần xác định rõ: ai làm gì, khi nào, nguồn lực nào và mục tiêu cụ thể nào cần đạt được. Đồng thời, cần có cơ chế phối hợp liên phòng ban, giám sát tiến độ, xử lý tình huống phát sinh và phản hồi nhanh chóng. 

Một chiến lược cấp công ty gồm những kế hoạch thực thi và chi tiết về môi trường cạnh tranh

Đặc điểm của chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty có một số đặc điểm nổi bật phân biệt với các cấp chiến lược khác. Những đặc tính này xuất phát từ phạm vi và tầm ảnh hưởng rộng lớn của chiến lược ở cấp doanh nghiệp tổng thể:

Bản chất dài hạn

Chiến lược cấp công ty mang bản chất dài hạn, thường bao quát kế hoạch từ 3–5 năm hoặc hơn trong tương lai. Việc định hướng dài hạn giúp doanh nghiệp chủ động trước xu thế thị trường, nhưng cũng đồng nghĩa với việc triển khai và thu hoạch kết quả cần nhiều thời gian hơn so với kế hoạch ngắn hạn​. Lãnh đạo có thể phác thảo chiến lược nhanh chóng, nhưng để thực hiện thành công thì đòi hỏi sự kiên trì qua thời gian.

Không chắc chắn

Do thời hạn dài và phạm vi rộng, chiến lược cấp công ty phải đối mặt với mức độ bất định lớn. Môi trường kinh doanh luôn biến động - từ kinh tế, công nghệ đến thị hiếu khách hàng, chính sách... – khiến kế hoạch vĩ mô không thể chắc chắn tuyệt đối​. Doanh nghiệp phải chấp nhận rằng các giả định chiến lược có thể thay đổi, và do đó chiến lược cần được xây dựng linh hoạt để thích ứng khi điều kiện thay đổi.

Phức tạp

Khác với chiến lược từng mảng kinh doanh, chiến lược cấp công ty có độ phức tạp cao vì bao quát toàn bộ doanh nghiệp. Nó phải xem xét nhiều thành phần chuyển động đồng thời – từ các đơn vị kinh doanh khác nhau, các sản phẩm đa dạng, cho tới chuỗi giá trị và các bên liên quan. Hơn nữa, chiến lược tổng thể này thường bao gồm một tập hợp các chiến lược con (cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng), đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng để đảm bảo tính nhất quán.

Thích nghi

Chiến lược cấp công ty tác động sâu rộng đến mọi ngóc ngách của tổ chức. Một quyết định ở cấp công ty (ví dụ tái cấu trúc, thâm nhập thị trường mới) sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ các bộ phận, phòng ban cũng như nhân viên trong doanh nghiệp​. Do đó, để thực hiện hiệu quả chiến lược, cần sự đồng lòng và nỗ lực từ mọi cấp mọi bộ phận, hướng về mục tiêu chung. Chiến lược tốt phải gắn kết được tất cả thành viên trong tổ chức đi cùng một hướng.

Phạm vi tiếp cận rộng

Trước biến động liên tục của thị trường và môi trường bên ngoài, chiến lược cấp công ty cần có khả năng điều chỉnh linh hoạt. Doanh nghiệp phải nhanh chóng thích nghi với thay đổi về nhu cầu khách hàng, công nghệ mới hay sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh. Điều này đòi hỏi chiến lược được xem xét, cập nhật thường xuyên (thay vì cố định cứng nhắc) để đảm bảo tổ chức luôn đủ nhạy bén nắm bắt cơ hội hoặc ứng phó với thách thức mới.

Từ trên xuống

Việc hình thành chiến lược cấp công ty thường theo chiều từ trên xuống – do những người lãnh đạo cao nhất (chủ doanh nghiệp, hội đồng quản trị, CEO) khởi xướng và phê duyệt​. Họ có trách nhiệm định hướng, phân bổ nguồn lực và chỉ đạo thực thi chiến lược ở các cấp bên dưới. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa chiến lược hoàn toàn áp đặt một chiều. 

Thực tiễn cho thấy việc tham khảo ý kiến từ cấp dưới và nhân viên tuyến đầu sẽ giúp chiến lược khả thi hơn, bám sát thực tế hơn​. Do đó, mặc dù định hướng chung là top-down, nhưng quá trình xây dựng chiến lược hiệu quả thường mang tính tương tác hai chiều, kết hợp tầm nhìn lãnh đạo với thông tin và sáng kiến từ bên dưới.

Chiến lược cấp công ty xác định hướng đi tổng thể và phân bổ nguồn lực cho các lĩnh vực kinh doanh chính

Vai trò của chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty giữ vai trò then chốt đối với sự thành bại lâu dài của doanh nghiệp. Một chiến lược cấp công ty được xây dựng tốt sẽ mang lại nhiều lợi ích quan trọng:

Định hướng chiến lược đúng đắn

Trước hết, chiến lược cấp công ty vạch ra hướng đi và mục tiêu chung cho toàn doanh nghiệp. Nhờ có định hướng thống nhất này, mọi thành viên từ quản lý tới nhân viên đều hiểu doanh nghiệp đang đi về đâu và cần đạt những gì​. Sự rõ ràng ấy giúp các phòng ban liên kết nỗ lực và sử dụng nguồn lực hiệu quả, đồng thời tạo động lực để nhân viên phấn đấu hoàn thành mục tiêu chung.

Giúp công ty thích nghi

Chiến lược cấp công ty giúp doanh nghiệp chủ động theo dõi các xu hướng, đánh giá rủi ro và điều chỉnh định hướng khi thị trường thay đổi. Không chỉ phản ứng trước các biến động, chiến lược cấp công ty còn giúp doanh nghiệp tiên liệu tương lai và xây dựng năng lực tổ chức phù hợp để vững vàng trước bất kỳ thử thách nào. Nói cách khác, chiến lược cấp công ty là công cụ để doanh nghiệp tự làm mới mình liên tục nhằm phù hợp với bối cảnh.

Cải thiện việc ra quyết định

Khi có một chiến lược cấp công ty rõ ràng, việc ra quyết định trở nên dễ dàng và nhất quán hơn. Lãnh đạo và các cấp quản lý có thể dựa vào định hướng chung để đánh giá tính phù hợp của từng lựa chọn, từ việc đầu tư vào thị trường mới đến quyết định cắt giảm sản phẩm không hiệu quả. Nhờ vậy, tổ chức không bị cuốn vào các quyết định mang tính ngắn hạn hoặc cảm tính mà luôn giữ được sự tập trung chiến lược.

Chuẩn bị các phương án dự phòng

Không có chiến lược nào hoàn hảo nếu thiếu đi yếu tố linh hoạt. Chiến lược cấp công ty không chỉ định hướng cho con đường chính, mà còn giúp xây dựng các phương án dự phòng (Plan B, Plan C) trong trường hợp rủi ro xảy ra. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể xoay chuyển nhanh chóng khi đối mặt với khủng hoảng, gián đoạn chuỗi cung ứng, thay đổi chính sách hoặc biến động kinh tế. Khả năng dự phòng tốt chính là điểm khác biệt giữa một doanh nghiệp bị động và một tổ chức có khả năng phát triển bền vững.

Chiến lược cấp công ty giúp các lãnh đạo định hướng phát triển, tối ưu hóa nguồn lực và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Các loại chiến lược cấp công ty

Tùy vào hoàn cảnh và mục tiêu, doanh nghiệp có thể theo đuổi những kiểu chiến lược cấp công ty khác nhau. Thông thường, có các loại chiến lược sau:

Chiến lược ổn định (Stability Strategy)

Doanh nghiệp lựa chọn duy trì tình hình hiện tại khi họ đã đạt được vị thế vững chắc hoặc thị phần mong muốn trong ngành. Mục tiêu của chiến lược ổn định là bảo toàn thành quả và phát triển ổn định dựa trên những gì đang làm tốt. Theo đó, công ty tiếp tục tập trung vào các sản phẩm/dịch vụ cốt lõi, cải thiện hiệu quả hoạt động nội bộ và tinh giản chi phí để gia tăng lợi nhuận dần dần​.

Chiến lược tăng trưởng (Growth Strategy)

Đây là chiến lược hướng tới tăng trưởng đáng kể về quy mô và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. Công ty có thể mở rộng theo nhiều cách: tăng trưởng tập trung (mở rộng các hoạt động kinh doanh cốt lõi trong thị trường hiện tại) hoặc đa dạng hóa (thâm nhập thị trường mới hoặc phát triển sản phẩm mới)​.

Chiến lược này đặc biệt phù hợp trong bối cảnh nền kinh tế tăng trưởng ổn định, hoặc khi doanh nghiệp hướng tới tối ưu hóa hiệu suất vận hành. Khi được triển khai hiệu quả, chiến lược tăng trưởng không chỉ mở rộng thị phần và doanh thu, mà còn mang lại tiềm năng thu nhập hấp dẫn cho đội ngũ lãnh đạo. Đồng thời, nó tạo điều kiện cải thiện chính sách đãi ngộ và phát triển phúc lợi cho nhân viên, góp phần xây dựng một tổ chức phát triển toàn diện và bền vững.

Chiến lược cắt giảm (Retrenchment Strategy)

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc hoạt động kém hiệu quả, họ có thể lựa chọn chiến lược cắt giảm hoặc rút lui, tức là thu hẹp quy mô hoặc phạm vi kinh doanh để củng cố lại tổ chức. Điều này có thể bao gồm cắt giảm chi phí, tái cơ cấu, bán bớt hoặc đóng cửa những bộ phận, sản phẩm không hiệu quả​. Mục tiêu là dừng “chảy máu” nguồn lực và tập trung nguồn lực vào các phần hoạt động có lợi thế hơn. 

Chiến lược kết hợp (Combination Strategy)

Chiến lược kết hợp là cách tiếp cận linh hoạt, cho phép doanh nghiệp đồng thời triển khai nhiều chiến lược cốt lõi như tăng trưởng, ổn định và cắt giảm – tùy theo đặc điểm của từng đơn vị kinh doanh, từng thị trường hoặc từng giai đoạn phát triển. Thay vì bị giới hạn bởi một mô hình chiến lược duy nhất, doanh nghiệp có thể phối hợp các chiến lược khác nhau để phản ứng linh hoạt trước sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh.

Chiến lược này đặc biệt phù hợp với các tập đoàn lớn, sở hữu nhiều danh mục đầu tư hoặc đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUs). Chẳng hạn, một công ty có thể thực hiện tái cơ cấu (cắt giảm) ở một lĩnh vực không hiệu quả, trong khi đẩy mạnh đầu tư vào nghiên cứu & phát triển (tăng trưởng) ở lĩnh vực giàu tiềm năng, đồng thời duy trì hoạt động ổn định ở các mảng chủ lực.

Việc áp dụng chiến lược kết hợp không chỉ giúp doanh nghiệp cân bằng giữa lợi nhuận ngắn hạn và mục tiêu dài hạn, mà còn tăng cường khả năng thích ứng – yếu tố then chốt để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động ngày nay. Đây là minh chứng cho tư duy chiến lược đa chiều và quản trị linh hoạt của doanh nghiệp hiện đại.

Tùy vào mục tiêu và nguồn lực mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lược mở rộng, cắt giảm hoặc ổn định

Các thách thức khi xây dựng chiến lược cấp công ty

Việc xây dựng chiến lược cấp công ty là một nhiệm vụ phức tạp và đầy thách thức. Dưới đây là một số khó khăn chính mà các doanh nghiệp thường gặp phải trong quá trình này:

Môi trường thay đổi nhanh chóng

Chiến lược cấp công ty thường phải hoạch định cho nhiều năm, nhưng điều kiện bên ngoài có thể thay đổi chỉ sau vài quý hoặc thậm chí là mỗi ngày, mỗi giờ. Theo đó, các doanh nghiệp phải làm sao dự báo xu hướng đủ chính xác và xây dựng một chiến lược linh hoạt, đủ khả năng thích ứng khi bối cảnh đổi khác​. Nhiều kế hoạch dài hạn đã phá sản vì không kịp xoay chuyển khi môi trường đổi chiều (ví dụ: các hãng taxi truyền thống chậm thay đổi trước làn sóng gọi xe công nghệ). Do đó, sự bất định của môi trường là thách thức hàng đầu, đòi hỏi chiến lược gia phải luôn theo dõi sát và sẵn sàng điều chỉnh định hướng.

Thiếu thông tin và tầm nhìn hạn chế

Không một doanh nghiệp nào có thể nắm bắt trọn vẹn mọi thông tin về tương lai. Những dữ liệu trong quá khứ dù hữu ích vẫn chỉ phản ánh một phần của bức tranh toàn cảnh, và không đảm bảo độ chính xác trong bối cảnh thị trường luôn biến động. Trong khi đó, các tín hiệu về xu hướng mới nổi, công nghệ thay thế hoặc đối thủ tiềm ẩn thường rất mờ nhạt, khó đo lường hoặc chưa được nhận diện rõ ràng.

Chính vì vậy, quá trình hoạch định và xây dựng chiến lược cấp công ty thường phải đối mặt với rủi ro khi các quyết định được xây dựng trên nền tảng thông tin chưa đầy đủ. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần có khả năng dự đoán linh hoạt, sẵn sàng điều chỉnh và phản ứng nhanh trước những biến chuyển bất ngờ của môi trường kinh doanh.

Hạn chế trong thực thi chiến lược

Một chiến lược dù hoàn hảo đến đâu trên giấy cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu doanh nghiệp không có đủ năng lực để triển khai. Khoảng cách giữa hoạch định và thực thi – được gọi là strategy-to-execution gap – là một trong những thách thức phổ biến và dai dẳng nhất trong quản trị chiến lược. Nhiều doanh nghiệp đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng, nhưng lại thiếu hụt về nguồn lực, con người hoặc hệ thống hỗ trợ để biến những mục tiêu đó thành hành động cụ thể.

Do đó, trong quá trình xây dựng chiến lược cấp công ty, lãnh đạo cần không chỉ xác định “đi đâu” mà còn phải trả lời “đi bằng cách nào”.

Xung đột nội bộ và sức ỳ tổ chức

Xây dựng chiến lược cấp công ty là một bài toán khó, đòi hỏi sự đồng thuận từ ban lãnh đạo và sự cam kết từ các bên liên quan nội bộ. Tuy nhiên, trong quá trình này thường xuất hiện những xung đột lợi ích – giữa các phòng ban, đơn vị kinh doanh hoặc các cấp quản lý – khiến việc định hình chiến lược gặp nhiều trở ngại.

Nếu không được quản lý khéo léo, các mâu thuẫn này có thể dẫn đến những thỏa hiệp nửa vời, khiến chiến lược mất đi sự sắc bén, hoặc làm trì hoãn quá trình triển khai. Vì vậy, năng lực quản trị sự thay đổi, truyền thông chiến lược hiệu quả, và dung hòa lợi ích giữa các bên liên quan chính là chìa khóa để vượt qua thách thức này và hiện thực hóa chiến lược một cách nhất quán và hiệu quả.

Trong quá trình xây dựng chiến lược cấp công ty doanh nghiệp có thể khó khăn khi xử lý xung đột giữa các phòng ban

Ví dụ về chiến lược cấp công ty Vinamilk

Tại cấp độ công ty, Vinamilk xác định mục tiêu tục duy trì vị trí số 1 tại thị trường Việt Nam và tiến tới mục tiêu trở thành 1 trong Top 30 Công ty Sữa lớn nhất thế giới về doanh thu. Đây là kim chỉ nam cho toàn bộ hệ thống chiến lược của doanh nghiệp, thể hiện tham vọng nâng tầm thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Vinamilk triển khai đồng thời hai hướng: củng cố vị thế trong nước và mở rộng ra thị trường toàn cầu. Tính đến nay, sản phẩm của Vinamilk đã có mặt tại hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ, bao gồm cả các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Hoa Kỳ và Trung Đông – phản ánh rõ định hướng toàn cầu hóa có chọn lọc.

Một trụ cột chiến lược của Vinamilk là đa dạng hóa sản phẩm nhằm phục vụ nhiều phân khúc tiêu dùng khác nhau. Công ty không chỉ giới hạn ở sữa nước và sữa bột truyền thống, mà còn phát triển các dòng sản phẩm giá trị gia tăng như sữa chua, sữa hạt, thực phẩm dinh dưỡng đặc trị, nước trái cây và sản phẩm hữu cơ. Bên cạnh đó, Vinamilk chủ động theo đuổi chiến lược mở rộng thông qua liên doanh và sáp nhập (M&A), với các thương vụ như mua lại Driftwood Dairy (Mỹ), đầu tư vào Del Monte Philippines hay sáp nhập Mộc Châu Milk. Các động thái này thể hiện chiến lược kết hợp giữa tăng trưởng hữu cơ và tăng trưởng phi hữu cơ, giúp công ty mở rộng thị phần, gia tăng năng lực cạnh tranh và tiếp cận nhanh hơn với thị trường mục tiêu.

Bên cạnh đó, Vinamilk cũng chú trọng đầu tư chiều sâu vào chuỗi giá trị, hướng tới mô hình sản xuất khép kín từ trang trại đến bàn ăn. Hệ thống trang trại bò sữa của công ty đạt chuẩn quốc tế (Global GAP, Organic EU), kết hợp với các nhà máy sản xuất hiện đại trải rộng khắp Việt Nam và tại một số quốc gia khác. Việc kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng cho phép Vinamilk nâng cao chất lượng sản phẩm, chủ động về nguyên liệu đầu vào, tối ưu hóa chi phí và hạn chế rủi ro từ biến động thị trường. Đây là một trong những lợi thế cạnh tranh bền vững được hình thành từ cấp độ chiến lược công ty, giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và đồng nhất trên quy mô lớn.

Chiến lược cấp công ty của Vinamilk còn cho thấy sự tích hợp mạnh mẽ yếu tố ESG (môi trường, xã hội, quản trị) nhằm hướng đến phát triển bền vững. Vinamlik đã và đang tích cực chuyển đổi sang mô hình nông nghiệp xanh, áp dụng năng lượng tái tạo trong sản xuất, sử dụng bao bì thân thiện với môi trường và giảm phát thải carbon. Đồng thời, công ty đầu tư vào hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao năng lực thích ứng với các tiêu chuẩn toàn cầu. Việc lồng ghép các yếu tố bền vững vào chiến lược dài hạn không chỉ củng cố hình ảnh thương hiệu mà còn tăng khả năng huy động nguồn lực và mở rộng hợp tác quốc tế – một lợi thế ngày càng quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa và yêu cầu ESG ngày càng cao.

Vinamilk nổi bật với các chiến lược cấp công ty hiệu quả

Với vai trò là người kiến tạo và dẫn dắt, nhà lãnh đạo cần nhận thức rằng chiến lược cấp công ty chính là "la bàn chiến lược" giúp doanh nghiệp duy trì sự nhất quán trong mọi quyết định lớn. Trước những biến động của thị trường, các nhà lãnh đạo phải trở thành người kiến tạo khung chiến lược – biết khi nào nên tập trung, khi nào nên đa dạng hóa và quan trọng hơn cả là biết từ chối những cơ hội không nằm trong định hướng cốt lõi.