Chương Trình Lãnh Đạo Toàn Cầu

NÂNG TẦM LÃNH ĐẠO
VƯƠN TẦM QUỐC TẾ

Menu

Chương trình đặc biệt này do PACE phối hợp với Đại Học George Washington (GWU)
04 tổ chức đào tạo hàng đầu thế giới là FranklinCovey, Ken Blanchard, Balanced Scorecard
SHRM thiết kế và triển khai, dành cho những ai đang tìm kiếm một giải pháp đột phá
để chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình.

  • pace.png

    “Học viện quản lý” uy tín
    quốc tế, ngôi trường đặc biệt
    của doanh giới Việt Nam

  • Logo_GLP_2.png

    Đại học lớn nhất tại Thủ đô 
    Washington D.C, Top 100 Đại học 
    tốt nhất Hoa Kỳ

  • Franklincovey.png

    Tổ chức toàn cầu chuyên sâu 
    về phát triển lãnh đạo, nâng cao 
    hiệu quả & kiến tạo văn hóa

  • ken--1-.png

    Tổ chức dẫn đầu 
    thế giới chuyên sâu về 
    lãnh đạo tình huống

  • bsv.png

    Tổ chức hàng đầu và chuyên sâu
    về Balanced Scorecard, Hệ thống KPI
    và xây dựng hệ thống quản lý

  • Shrm.png

    Tổ chức lớn nhất và có
    ảnh hưởng nhất thế giới
    về quản trị nhân sự

TỪ THÔI THÚC CỦA THỜI ĐẠI & BỨC THIẾT CỦA DOANH NGHIỆP…

Cách đây gần hai thập kỷ, trong một bài viết giới thiệu về các chương trình đào tạo của mình, PACE đã từng đặt ra câu hỏi “Việt Nam xuất khẩu giám đốc?”. Câu hỏi này lúc đó đã gây không ít thắc mắc, cũng như nhận được nhiều phản ứng khác nhau từ dư luận. Bởi vì, ở thời điểm ấy, ngay cả chuyện được làm việc trong các tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động tại Việt Nam cũng là một điều rất khó và là mơ ước của không ít người, vậy thì nói gì đến việc “làm giám đốc” trong các tập đoàn đó hay người Việt làm giám đốc ở các nước khác. Chuyện viển vông!?! 

Tuy nhiên, “chuyện viển vông” đã không còn viển vông nữa. Sau nhiều năm kể từ ngày đặt ra câu hỏi đó, hiện đã có nhiều người Việt Nam đang nắm giữ những trọng trách trong các tập đoàn đa quốc gia. Và cũng có cả những người Việt có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp của mình cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp quốc tế. 

Với khát khao đó, chương trình CEO và các chương trình phát triển lãnh đạo khác của PACE được ra đời và đã là người bạn đồng hành quan trọng, giúp xác lập những nền tảng quản trị thiết yếu cho các Nhà lãnh đạo ở giai đoạn khởi đầu và tạo lập. Đến nay, các chương trình đào tạo này vẫn giữ vững vị thế và tiếp tục chắp cánh cho hàng vạn doanh nhân tại Việt Nam.

Tuy nhiên, trong bối cảnh thời đại mới, với sự thay đổi căn bản về ý thức hệ, sự cạnh tranh khốc liệt của môi trường kinh doanh, sự bùng nổ của công nghệ và kinh tế số, sự biến đổi chóng mặt và khôn lường ở khắp các lĩnh vực; đồng thời, khi doanh nghiệp đã phát triển ở một quy mô nhất định và có chiều dài lịch sử, năng lực quản lý và lãnh đạo lại đứng trước sự đòi hỏi về chuẩn mực và tầm vóc rất khác!

Không chỉ là làm tốt những gì đã quen thuộc, để nắm bắt thời cuộc và dẫn đầu trong cuộc đua tranh đã mang tính quốc tế ở mọi khía cạnh, các nhà lãnh đạo phải tái định nghĩa chân dung của một Nhà lãnh đạo tầm vóc, tái định vị tầm nhìn, sứ mệnh doanh nghiệp, sáng tạo nên các chiến lược mang tính đột phá, cải tiến hệ thống quản lý, phát huy tối đa tài năng của đội ngũ và đặc biệt là xây dựng được một nền văn hóa mang lại lợi thế cạnh tranh ưu việt!
 
Hay nói cách khác, bài toán cấp thiết được đặt ra chính là “Nâng tầm Lãnh đạo và Tái tạo toàn diện Nền quản trị”. Và sứ mệnh gợi mở dành cho tất cả chúng ta - những người góp phần kiến tạo nên một tương lai và chuẩn mực mới cho cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam - sẽ chuyển từ “Việt Nam xuất khẩu giám đốc?” sang “Việt Nam sở hữu nền quản trị doanh nghiệp với chuẩn toàn cầu?

TỪ THÔI THÚC CỦA THỜI ĐẠI & BỨC THIẾT CỦA DOANH NGHIỆP…

Cách đây gần hai thập kỷ, trong một bài viết giới thiệu về các chương trình đào tạo của mình, PACE đã từng đặt ra câu hỏi “Việt Nam xuất khẩu giám đốc?”. Câu hỏi này lúc đó đã gây không ít thắc mắc, cũng như nhận được nhiều phản ứng khác nhau từ dư luận. Bởi vì, ở thời điểm ấy, ngay cả chuyện được làm việc trong các tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động tại Việt Nam cũng là một điều rất khó và là mơ ước của không ít người, vậy thì nói gì đến việc “làm giám đốc” trong các tập đoàn đó hay người Việt làm giám đốc ở các nước khác. Chuyện viển vông!?! 

Tuy nhiên, “chuyện viển vông” đã không còn viển vông nữa. Sau nhiều năm kể từ ngày đặt ra câu hỏi đó, hiện đã có nhiều người Việt Nam đang nắm giữ những trọng trách trong các tập đoàn đa quốc gia. Và cũng có cả những người Việt có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp của mình cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp quốc tế. 

Với khát khao đó, chương trình CEO và các chương trình phát triển lãnh đạo khác của PACE được ra đời và đã là người bạn đồng hành quan trọng, giúp xác lập những nền tảng quản trị thiết yếu cho các Nhà lãnh đạo ở giai đoạn khởi đầu và tạo lập. Đến nay, các chương trình đào tạo này vẫn giữ vững vị thế và tiếp tục chắp cánh cho hàng vạn doanh nhân tại Việt Nam.

Tuy nhiên, trong bối cảnh thời đại mới, với sự thay đổi căn bản về ý thức hệ, sự cạnh tranh khốc liệt của môi trường kinh doanh, sự bùng nổ của công nghệ và kinh tế số, sự biến đổi chóng mặt và khôn lường ở khắp các lĩnh vực; đồng thời, khi doanh nghiệp đã phát triển ở một quy mô nhất định và có chiều dài lịch sử, năng lực quản lý và lãnh đạo lại đứng trước sự đòi hỏi về chuẩn mực và tầm vóc rất khác!

Không chỉ là làm tốt những gì đã quen thuộc, để nắm bắt thời cuộc và dẫn đầu trong cuộc đua tranh đã mang tính quốc tế ở mọi khía cạnh, các nhà lãnh đạo phải tái định nghĩa chân dung của một Nhà lãnh đạo tầm vóc, tái định vị tầm nhìn, sứ mệnh doanh nghiệp, sáng tạo nên các chiến lược mang tính đột phá, cải tiến hệ thống quản lý, phát huy tối đa tài năng của đội ngũ và đặc biệt là xây dựng được một nền văn hóa mang lại lợi thế cạnh tranh ưu việt!
 
Hay nói cách khác, bài toán cấp thiết được đặt ra chính là “Nâng tầm Lãnh đạo và Tái tạo toàn diện Nền quản trị”. Và sứ mệnh gợi mở dành cho tất cả chúng ta - những người góp phần kiến tạo nên một tương lai và chuẩn mực mới cho cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam - sẽ chuyển từ “Việt Nam xuất khẩu giám đốc?” sang “Việt Nam sở hữu nền quản trị doanh nghiệp với chuẩn toàn cầu?

… ĐẾN GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO TOÀN CẦU CỦA CHÚNG TÔI

Thấu hiểu thách thức của thời đại và trăn trở của các nhà lãnh đạo, đồng thời tiếp nối sứ mệnh “quốc tế hóa năng lực quản lý - lãnh đạo ở Việt Nam”,PACE đã phối hợp với 05 đối tác là Đại học George Washington, FranklinCovey, Ken Blanchard,Balanced Scorecard và SHRM - là những đối tác hàng đầu thế giới chuyên sâu trong từng lĩnh vực quản trị - để cùng kiến tạo một giải pháp đào tạo đặc biệt và mang đẳng cấp toàn cầu nhằm nâng tầm lãnh đạo, tái tạo doanh nghiệp và đưa nền quản trị vươn tầm quốc tế. Chương trình được mang tên: “LÃNH ĐẠO TOÀN CẦU / GLOBAL LEADERSHIP PROGRAM” (gọi tắt là GLP).

Chương trình đặc biệt này được nghiên cứu và phát triển dựa trên “Mô hình Tái tạo Doanh nghiệp / Reinventing Enterprises Model” (thuộc bản quyền của PACE); tập trung vào 6 trụ cột quan trọng nhất mà bất kỳ nhà lãnh đạo và doanh nghiệp nào cũng cần liên tục tái tạo, đó là: Tư tưởng; Lãnh đạo; Chiến lược; Con người; Hệ thống & Văn hóa. Theo đó, hệ thống các môn học chính là các giải pháp đào tạo hàng đầu thế giới nhằm hiện thực hóa mô hình trên.

Chương trình GLP này dành cho những doanh nghiệp đang tìm kiếm một giải pháp đột phá cho hành trình chuyển hóa năng lực lãnh đạo, tái tạo toàn diện và nâng tầm quản trị doanh nghiệp của mình để có một năng lực cạnh tranh ngang tầm quốc tế. Một hành trình đầy thách thức, nhưng cũng đầy kiêu hãnh của những nhà lãnh đạo mang trong mình tinh thần “Liên tục Tái tạo” và “Từ Tốt đến Tầm vóc” mà PACE và các đối tác toàn cầu hân hạnh được đồng hành!

MÔ HÌNH TÁI TẠO DOANH NGHIỆP® ĐỂ QUẢN TRỊ THEO CHUẨN TOÀN CẦU

Bản quyền Mô hình “Tái tạo Doanh nghiệp”
thuộc PACE Institute of Management

MỤC TIÊU CỦA
CHƯƠNG TRÌNH

  • Cung cấp một giải pháp tổng thể và đột phá nhằm giúp các doanh nghiệp biết cách chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình. 
  • Kiến tạo tinh thần tái-tạo-liên-tục cho lãnh đạo trong thời đại mới nhằm hiện thực hóa hành trình từ “Tốt” đến “Tầm vóc” cho chính mình và cho doanh nghiệp của mình.
  • Góp phần thúc đẩy khát vọng “quốc tế hóa” năng lực quản trị và nâng cao chuẩn mực của nền quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam nhằm cạnh tranh toàn cầu và chinh phục thế giới.

TÍNH TOÀN CẦU CỦA CHƯƠNG TRÌNH

  • Đơn vị đào tạo toàn cầu

    Chương trình được triển khai bởi PACE cùng 05 đối tác toàn cầu, bao gồm George Washington University, FranklinCovey, Ken Blanchard, Balanced Scorecard và SHRM
  • Giải pháp đào tạo toàn cầu

    Chương trình bao gồm những giải pháp quản trị tốt bậc nhất trên thế giới hiện nay, từ những đối tác dẫn đầu thế giới trong từng lĩnh vực chuyên môn về quản trị
  • Địa điểm học tập toàn cầu

    Học viên của Chương trình sẽ tham gia khóa học tại Việt Nam và Hoa Kỳ, đồng thời tham gia chuyến trải nghiệm tại Hoa Kỳ
  • Bằng cấp chứng chỉ toàn cầu

    Học viên hoàn tất đầy đủ các cấu phần của Chương trình sẽ được cấp Chứng chỉ Mini-MBA của Đại học George Washington và Chứng chỉ Lãnh đạo Toàn cầu (GLP) của PACE cùng các đối tác toàn cầu
  • Năng lực cạnh tranh toàn cầu

    Với những giải pháp quản trị tốt bậc nhất thế giới từ những đối tác danh tiếng toàn cầu, nhằm hình thành năng lực cạnh tranh toàn cầu cho doanh nghiệp, bất kể là doanh nghiệp đang kinh doanh trên thị trường quốc tế hay chỉ kinh doanh tại thị trường Việt Nam

MÔ TẢ MÔN HỌC / COURSE DESCRIPTION


  • TƯ TƯỞNG / IDEOLOGIES

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp người học “định nghĩa lại sự học”, “định nghĩa lại bản thân” và “định nghĩa lại doanh nghiệp”; biết cách hình thành hệ thống tinh thần và tư tưởng, cũng như hệ giá trị và các quan niệm về những vấn đề quan trọng cho Sự học, Sự đời và đặc biệt là cho hành trình “Tái tạo doanh nghiệp” của mình.

    • BSH.png

      Bàn về Sự học  / Learning Revolution

      “Sẽ mất rất nhiều năm để tạo ra một cuộc cách mạng về giáo dục. Nhưng một cuộc cách mạng sự học của mỗi người thì có thể diễn ra một cách rất nhanh chóng, ngay tức thì, nếu mình muốn.” - Giản Tư Trung

      Chuyên đề này nhằm “định nghĩa lại” sự học của con người nói chung và sự học của nhà lãnh đạo nói riêng trong thời đại ngày nay. Có thể nói đây là một trong những chuyên đề đào tạo kinh điển nhất của Trường PACE kể từ ngày thành lập, một chuyên đề mà có thể nói là hầu như 100% các doanh nhân và các nhà lãnh đạo đều tâm đắc và hào hứng. Chuyên đề này sẽ tạo tiền đề và nền tảng thành công cho sự học của mỗi nhà lãnh đạo không chỉ trong một chương trình đào tạo, mà còn trong cả phần đời còn lại của mình. Ngoài ra, chuyên đề này không chỉ bàn về sự học của bản thân nhà lãnh đạo, mà còn bàn về cách thức xây dựng một “Tổ chức học tập” cho chính doanh nghiệp của mình.

    • LMP.png

      Quản trị Cuộc đời  / Life Management

      PACE, nơi khởi xướng và khai sinh ra chuyên đề “Quản trị Cuộc đời” tại Việt Nam kể từ năm 2006. Chuyên đề “Quản trị Cuộc đời” này có 3 phiên bản: Phiên bản dành cho lãnh đạo, phiên bản dành cho đội ngũ nhân viên và phiên bản dành cho đội ngũ giáo viên. Chuyên đề “Quản trị Cuộc đời” được triển khai trong chương trình GLP này là phiên bản đặc biệt dành cho các nhà lãnh đạo.

      Tại sao đã là nhà lãnh đạo rồi mà cũng học quản trị cuộc đời? Bởi như người xưa có câu: “Cách vật, Trí tri, Chính tâm, Thành ý; Tu thân, Tề gia, Trị quốc, Bình Thiên hạ”. Điều đó cũng có nghĩa là, một nhà lãnh đạo khó mà “trị quốc hay bình thiên hạ” (lãnh đạo công ty, quản lý đội ngũ) nếu không thực sự “tu thân” (quản trị cuộc đời). Vả lại, một nhà lãnh đạo thực sự có tầm vóc là người luôn biết cách “tự lãnh đạo mình”, đồng thời “giúp người khác biết cách tự lãnh đạo họ”. Đây chính là mô hình “lãnh-đạo-mà-không-lãnh-đạo”, “quản-trị-mà-không-quản-trị” và cũng chính là “tinh thần lãnh đạo của tương lai”.

    Như vậy, có thể thấy, tư tưởng cốt lõi về “Sự học” và “Sự đời” chính là
    nền tảng thiết yếu cho “Sự lãnh đạo” và “Sự kinh doanh”, cũng như cho hành trình “tái tạo bản thân và “tái tạo doanh nghiệp” của mỗi nhà lãnh đạo.
  • LÃNH ĐẠO / LEADERSHIP

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên biết cách “định nghĩa lại lãnh đạo”, biết cách “tái tạo năng lực lãnh đạo” của mình, đồng thời biết cách phát triển tối đa tiềm năng lãnh đạo của bản thân để có thể dẫn dắt thành công đội ngũ của mình nhằm hiện thực hóa mọi mục tiêu và chiến lược của tổ chức:

    • 4RL--1-.png

      4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo / The 4 Essential Roles of Leadership (*)

      Nếu như FranklinCovey là tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa thì “4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo / The 4 Essential Roles of Leadership” (còn gọi là “Lãnh đạo Tầm vóc / Leadership Greatness”) được xem là chuyên đề phát triển lãnh đạo quan trọng bậc nhất của FranklinCovey, được thiết kế chuyên biệt dành cho các cấp lãnh đạo của các doanh nghiệp dẫn đầu.
       
      Mô hình “4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo” của FranklinCovey gồm 4 cấu phần (cũng là 4 vai trò của một nhà lãnh đạo tầm vóc): (1) Khơi dậy Niềm tin / Inspire Trust; (2) Kiến tạo Tầm nhìn / Create Vision; (3) Thực thi Chiến lược / Execute Strategy và (4) Phát huy Tiềm năng / Coach Potential.
       
      Chuyên đề này sẽ định nghĩa lại vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên mới, đồng thời cung cấp cho người tham dự một công nghệ “tái tạo lãnh đạo” hoàn chỉnh bao gồm “Tư duy, Kỹ năng & Công cụ” (Mindset, Skillset & Toolset) để biết cách nâng tầm lãnh đạo của mình.

    • SL--1-.png

      Lãnh đạo Tình huống  / Situational Leadership (****)

      Để trở thành một lãnh đạo tài ba, bên cạnh những tư tưởng cốt lõi đúng đắn và bền vững thì đòi hỏi nhà lãnh đạo phải biết quyền biến, linh hoạt tùy theo tình huống, tùy theo giai đoạn trưởng thành của mỗi nhân viên, và tùy theo tâm lý và phong cách của chính mình. Giải pháp đào tạo “Lãnh đạo Tình huống” của Ken BlanChard được xem là một trong giải pháp phát triển lãnh đạo uy tín và phổ biến bậc nhất thế giới nhằm giúp nhà lãnh đạo hình thành được phong cách lãnh đạo phù hợp cho mỗi tình huống khác nhau, dựa theo hai tham số quan trọng về tâm lý học lãnh đạo là “Hành vi mệnh lệnh" và “Hành vi hỗ trợ”.

  • CHIẾN LƯỢC / STRATEGY

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên nắm bắt rõ cách thức hoạch định chiến lược và liên tục đưa ra những chiến lược đột phá và có tính lâu dài, đồng thời biết cách quản trị chiến lược đó một cách hiệu quả:

    • CLDP.png

      Chiến lược Đột phá  / Disruptive Strategy

      Tái tạo về chiến lược đòi hỏi nhà lãnh đạo cần một cách tư duy khác, phương cách tiếp cận khác, không những với sản phẩm, với khách hàng, mà còn với thị trường, với vấn đề của xã hội.

      Chuyên đề “Chiến lược đột phá” này sẽ giúp cho nhà lãnh đạo hiểu rõ về tư tưởng nói chung và tư tưởng kinh doanh nói riêng, đồng thời cung cấp cho nhà lãnh đạo một mô hình “Tư duy chiến lược đột phá” nhằm biết cách liên tục đưa ra chiến lược đột phá và ưu việt cho doanh nghiệp của mình.

      Trong suốt gần hai thập kỷ kể từ ngày thành lập, chuyên đề đặc biệt này của PACE đã cung cấp phương pháp luận góp phần cho việc hình thành tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược đột phá của hàng chục vạn công ty và tập đoàn đang hoạt động tại Việt Nam.
       

    • SM--1-.png

      Bản đồ Chiến lược  / Strategy Maps (**)

      Để đưa ra một chiến lược đột phá và khả thi đã khó, nhưng để chiến lược đó có thể đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày không chỉ của cấp lãnh đạo và quản lý mà còn của những nhân viên bình thường nhất thì còn khó khăn hơn. Vậy có một câu hỏi mà nhà lãnh đạo nào cũng đặt ra và mong muốn có câu trả lời, đó là: “Làm sao để đưa chiến lược phát triển có thể đi vào cuộc sống hàng ngày của mỗi nhân viên trong toàn doanh nghiệp?” (How to bring strategy down to earth?).

      Lời đáp nằm ở chuyên đề “Bản đồ Chiến lược” của Balanced Scorecard Việt Nam. Chuyên đề này trang bị cho nhà lãnh đạo một phương pháp luận vững chắc để không những hoạch định chiến lược (Planning Strategy) mà còn bản đồ hóa chiến lược đó (Mapping Strategy) nhằm giúp cho chiến lược đó có thể đi vào cuộc sống dễ dàng hơn. Chuyên đề cũng làm rõ tính liên đới giữa chiến lược công ty và hành trình tạo giá trị cho khách hàng, dựa theo phương pháp quản trị chiến lược nổi tiếng Balanced Scorecard (BSC).  

  • CON NGƯỜI / PEOPLE

    Cấu phần này gồm những môn học giúp quản trị nguồn nhân lực, kiến tạo sự thay đổi, đem lại tiềm lực và sức mạnh “nội tại” bền vững của mỗi con người, từ đó phát huy tối đa giá trị và sức mạnh chung của cả đội ngũ cho doanh nghiệp:

    • HRM.png

      Quản trị Nhân lực dành cho Lãnh đạo   / Human Resources Management for Leaders (***)

      Tài sản quý nhất của doanh nghiệp không phải nằm ở “Con người”, mà là ở tính “Đội ngũ” trong tập thể con người ấy. Tạo dựng một lực lượng nhân sự hùng mạnh, có tính đội ngũ cao để luôn gắn bó và cống hiến hết mình cho công ty là khao khát của bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và trong môi trường kinh doanh biến động khôn lường ngày nay.

      Chuyên đề này được PACE và SHRM (Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị nhân sự) thực hiện, sẽ trang bị cho nhà lãnh đạo nắm bắt được xu hướng, tư duy, và phương pháp quản trị nhân lực tiên tiến bậc nhất hiện nay, đặc biệt trong bối cảnh thách thức của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, đòi hỏi Nhà lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc xem con người là tài sản, mà còn là nguồn tri thức vô biên cần được “kích hoạt” và “định hướng” nhằm giúp công ty không chỉ đạt được những mục tiêu ngắn hạn trước mắt, mà còn cả những mục tiêu chiến lược lâu dài.

    • TDM.png

      Quản trị và Phát triển Tài năng  / Talent Development & Management (***)

      Chỉ khi nhìn nhận từng nhân viên với mô thức con-người-tổng-thể (The Whole-person Paradigm), nhà lãnh đạo mới có thể nhận diện được tài năng một cách đầy đủ bên trong mỗi người.

      Chuyên đề này nhằm giúp nhà lãnh đạo có một nhận thức và phương pháp hoàn toàn mới về một vai trò quan trọng của chức năng lãnh đạo, đó là việc nhận diện, phát triển và gìn giữ tài năng trong từng người nhân viên - vốn được xem là nguồn tài sản quý giá của doanh nghiệp. Khởi đi từ điều này, mỗi nhân viên sẽ không những làm việc với tinh thần cống hiến, mà còn cống hiến dựa trên chính tài năng của mình thì doanh nghiệp sẽ có một sức mạnh và năng lực cạnh tranh vô cùng lớn.

  • HỆ THỐNG / SYSTEM

    Cấu phần này gồm những môn học giúp kiến tạo nên một hệ thống quản trị hiệu quả và hoạt động bền vững nhằm thúc đẩy quá trình thực thi chiến lược và nâng cao hiệu quả hoạt động của từng cá nhân, từng bộ phận và của toàn tổ chức:

    • 4DX.png

      Mô hình "4 Kỷ cương Thực thi" / "4 Disciplines of Execution" Model (*)

      “Chỉ 15% nhân viên nhận biết được đâu là những mục tiêu quan trọng cần ưu tiên. Điều này dẫn đến một hệ quả tất yếu khác, đó là chỉ có 15% nhân viên có hứng thú với những mục tiêu quan trọng đó trong công ty” - Stephen R.Covey

      “4 Kỷ cương Thực thi” được xem là giải pháp đào tạo và tư vấn độc đáo nhất của FranklinCovey nhằm giúp doanh nghiệp thực thi hiệu quả các mục tiêu và chiến lược của mình. Chuyên đề này sẽ triển khai phần đào tạo của giải pháp này và sẽ giới thiệu đến các nhà lãnh đạo mô hình “4 Kỷ cương Thực thi” nhằm giúp các nhà lãnh đạo biết cách tạo nên văn hóa thực thi xuất sắc nơi từng con người trong doanh nghiệp.

    • KPI--1-.png

      Hệ thống KPI  / KPI System (**)

      Sự xuất hiện của Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPI) đã làm cho việc quản trị theo mục tiêu (MBO), quản trị thành tích (PM) và việc đánh giá thành tích của cá nhân và đội ngũ khả thi hơn rất nhiều.

      Chuyên đề này giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ những nguyên ký cốt lõi nhất của MBO và PM, đồng thời biết được đâu là những KPI cần xây dựng và biết cách xây dựng Hệ thống KPI cho từng nhân viên, từng bộ phận, từng đơn vị và cho cả doanh nghiệp của mình.

    • PM.png

      Tinh hoa Quản trị Dự án  / Project Management Essentials (*)

      Phần lớn lãnh đạo đều ít có cơ hội được trang bị kiến thức khoa học bài bản về quản trị dự án. Tất nhiên, nếu học để trở thành nhà quản trị dự án chuyên nghiệp thì mất rất nhiều năm tháng, trong khi chương trình GLP này lại dành cho các nhà lãnh đạo. Do vậy, chuyên đề “Tinh hoa Quản trị Dự án” trong chương trình này do FranklinCovey thiết kế và triển khai chỉ tập trung cung cấp những “Tư duy, Kỹ năng và Công cụ” (Mindset, Skillset & Toolset) thiết yếu nhất về quản trị dự án mà một nhà lãnh đạo cần phải có để biết cách thành lập và chỉ đạo thành công các dự án quan trọng của doanh nghiệp mình.

  • VĂN HÓA / CULTURE

    Cấu phần này gồm những môn học cung cấp phương pháp và giải pháp tối ưu để cùng lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng và kiến tạo “văn hóa hiệu quả cao” cho từng cá nhân và toàn doanh nghiệp của mình:

    • 7H.png
      Văn hóa "7 Thói quen Hiệu quả" The 7 Habits of Highly Effective People (*)

      Đây là giải pháp đinh chốt bậc nhất của FranklinCovey, được xây dựng dựa trên những giá trị phổ quát (universal values) và những nguyên lý trường tồn (timeless principles) về tính hiệu quả, được ví như “hệ điều hành” về tính hiệu quả cho con người. Chuyên đề này được xem là một kiệt tác trong lĩnh vực đào tạo, một chương trình đào tạo lãnh đạo có ảnh hưởng nhất mọi thời đại và là một hành trình khai phá và đào luyện bản thân đầy thách thức mà cũng đầy thú vị với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. 
    • SOT.png

      Văn hóa "Tốc độ Niềm tin" / Leading at the Speed of Trust (*)

      “Thương hiệu” là cái “hiệu” được “thương”, việc tạo dựng thương hiệu hay Thương hiệu Uy tín cho doanh nghiệp là khát khao của bất kỳ nhà lãnh đạo nào, đặc biệt trong thời khủng hoảng niềm tin. Nói cách khác, hành trình từ "Tự trọng cá nhân" (Self-Trust) đến "Văn hóa đáng tin" (High-Trust Culture) và từ "Văn hóa đáng tin" (High-Trust Culture) đến "Thương hiệu uy tín" (Trusted Brands) cũng chính là cách thức xây dựng thương hiệu hay nhất, hiệu quả nhất và bền vững nhất đối với mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp và mọi quốc gia. Chuyên đề Văn hóa "Tốc độ Niềm tin" chính là lời giải cho công cuộc tái tạo văn hóakiến tạo thương hiệu của mỗi doanh nhiệp và của mỗi nhà lãnh đạo.

    • LCL.png

      Kiến tạo Khách hàng Trung thành /  Leading Customer Loyalty (*)

      “Khách hàng trung thành” là một trong bốn yếu tố của một Tổ chức Tầm vóc, bên cạnh “Kết quả bền vững”, “Nhân viên gắn kết”, và “Cống hiến nổi bật”. Đây là một trong những giải pháp đào tạo độc đáo của FranklinCovey, tiếp cận theo triết lý “Từ bên trong” / “Inside out”, tức là xây dựng nên một văn hóa “Kiến tạo Khách hàng Trung thành” trước hết đi từ “Khách hàng nội bộ” là đội ngũ nhân viên, sau đó đến “Khách hàng bên ngoài” của doanh nghiệp. Đây không những là trách nhiệm của Nhà lãnh đạo, mà còn là sứ mệnh cao cả của doanh nghiệp để công ty không những là nơi để làm việc, mà còn là nơi để mỗi nhân viên cảm thấy thuộc về, muốn gắn bó và cống hiến. Chỉ khi như thế thì chính họ mới là người tạo nên và giữ chân khách hàng bên ngoài một cách bền vững nhất.

(*) Đây là các chương trình danh tiếng toàn cầu của FranklinCovey (FC) - Tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển tầm vóc cho lãnh đạo và kiến tạo văn hóa cho doanh nghiệp.

(**) Đây là các chương trình đặc biệt của Balanced Scorecard Việt Nam. Balanced Scorecard và KPI là công cụ và phương pháp phổ biến bậc nhất thế giới trong việc quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý.

(***) Đây là các chương trình đặc biệt do PACE và Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ (SHRM) - Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị nhân sự cùng thiết kế và triển khai.

(****) Đây là chương trình đào tạo đặc biệt nhất của Ken Blanchard (KB) - Tổ chức chuyên sâu và dẫn đầu thế giới về lĩnh vực đào tạo “lãnh đạo tình huống”.

CẤU PHẦN HỌC TẬP & TRẢI NGHIỆM TẠI HOA KỲ

  • Cấu phần đặc biệt này do PACE và George Washington University (GWU) phối hợp tổ chức, bao gồm: Cấu phần Học tập tại GWU; Cấu phần Trải nghiệm tại Thủ đô Washington, DC; Cấu phần Trải nghiệm tại thành phố New York; và Cấu phần tham quan và trải nghiệm tại các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ.
  • Cấu phần Học tập tại Đại học George Washington

    Cấu phần Học tập tại Đại học George Washington

    Trong cấu phần này, Học viên sẽ được học 2 chuyên đề với các Giáo sư hàng đầu của GWU tại Campus của GWU, đó là:

    • Chiến lược Đột phá / Disruptive Strategy
    • Quản trị & Phát triển Tài năng / Talent Development & Management

    Hai chuyên đề này sẽ được triển khai bằng tiếng Anh (có phiên dịch trực tiếp qua tai nghe cá nhân)

  • Cấu phần Tham quan tại Thủ đô Washington, DC, Hoa Kỳ

    Cấu phần Tham quan tại Thủ đô Washington, DC, Hoa Kỳ

    Song song với cấu phần học tập tại trường, ĐH George Washington (GWU) còn tổ chức cho các Học viên tham quan nhằm học tập và trải nghiệm với chương trình đặc sắc tại Thủ đô Washington, DC như sau (trong đó có những lịch trình tham quan và trải nghiệm do GWU triển khai):
    1. World Bank / Ngân Hàng Thế Giới
    2. Capitol Hill / Quốc Hội Hoa Kỳ
    3. Library of Congress / Thư Viện Quốc Hội Hoa Kỳ
    4. The Lincoln Memorial / Đền Tưởng Niệm Lincoln
    5. The Jefferson Memorial / Đền Tưởng Niệm Jefferson
    6. The Washington Monument / Tượng đài Washington 
  • Cấu phần Tham quan tại Thành phố New York, Hoa Kỳ

    Cấu phần Tham quan tại Thành phố New York, Hoa Kỳ

    Sau khi hoàn tất chương trình học tập và trải nghiệm tại Washington DC, các học viên sẽ tiếp tục tham gia chương trình học tập và trải nghiệm tại New York (thành phố lớn nhất Hoa Kỳ) với các địa điểm tham quan như:
    1. Wall Street / Phố Wall (Trung tâm tài chính lớn nhất thế giới) 
    2. The New York Stock Exchange / Sở Giao Dịch Chứng Khoán New York
    3. Statue of Liberty / Tượng Nữ thần tự do
    4. The United Nations / Trụ sở Liên hợp Quốc
    5. Empire State Building / Tòa nhà Empire State
    6. One World Trade Center (Trung tâm thương mại lớn nhất thế giới)
  • Cấu phần Tham quan các Tập đoàn lớn tại Hoa Kỳ

    Cấu phần Tham quan các Tập đoàn lớn tại Hoa Kỳ

    Song song với cấu phần học tập tại GWU, tham quan các địa danh văn hóa và lịch sử, các biểu tượng về chính trị và kinh tế của Hoa Kỳ ở Thủ đô Washington, DC và Thành phố New York, các Học viên còn đi tham quan nhằm học tập và trải nghiệm tại các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ (do PACE và GWU sắp xếp và tổ chức).
Lưu ý:
  • Những Học viên tham gia chuyến học tập và trải nghiệm tại Đại học George Washington, Hoa Kỳ sẽ được cấp Chứng chỉ Mini-MBA của George Washington University Center for Excellence in Public Leadership. Học viên sẽ được nhận Chứng chỉ đặc biệt này ngay tại Campus của ĐH George Washington, Thủ đô Washington, DC.
  • Mức phí cho Chương trình GLP bao gồm:
    1. Học phí học tập của GLP tại Việt Nam và Hoa Kỳ: 258.500.000 VNĐ (tương đương 11.000 USD).
      Nếu chỉ tham gia học tập tại Việt Nam, mức Học phí là: 199.750.000 VNĐ (tương đương 8.500 USD).
    2. Chi phí chuyến đi Hoa Kỳ 10 ngày (tính cả thời gian bay): 117.500.000 VNĐ (tương đương 5.000 USD). Chi phí này đã bao gồm: Vé máy bay HCMC-Hoa Kỳ-HCMC, khách sạn, ăn uống, di chuyển tham quan, vé tham quan và bảo hiểm du lịch.
Để biết thêm chi tiết về GLP và Mức phí tham dự, xin vui lòng liên hệ “Tư vấn Chương trình GLP”
qua Email: GLP@PACE.edu.vn | Điện thoại: (028) 3837.0208 | Website: GLP.PACE.edu.vn

CẤU PHẦN BỔ TRỢ - HỌC TỪ SÁCH HAY / BOOK DISCUSSION

  • Cấu phần này là một phần rất quan trọng của chương trình nhằm bổ trợ và song hành với 6 cấu phần đào tạo nói trên. Học viên sẽ được hướng dẫn để cùng nắm bắt, bàn luận, chia sẻ góc nhìn về những tinh hoa kiến thức được đúc kết trong những cuốn sách kinh điển, đặc sắc về quản lý và lãnh đạo, cũng như về kinh tế và kinh doanh, về văn hóa và giáo dục, chẳng hạn như:
  • dungviec--1-.jpg

    Sách “ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh”

    (Tác giả: Giản Tư Trung)
    Cuốn sách bàn về một vấn đề căn cốt và nền tảng của nhân sinh, đó là: đâu là “đích đến” và “con đường” của con người, của gia đình, của tổ chức và xã hội. Bởi lẽ, lựa chọn “đúng việc” hay “sai việc” của mỗi người trong từng “công việc” ấy sẽ làm nên cuộc đời của họ, cũng như làm nên xã hội mà họ sinh sống.

    “Đúng Việc” chia sẻ một phương pháp luận dựa vào những giá trị vượt không gian và vượt thời gian, dựa vào những nguyên lý phổ quát và trường tồn để giúp mỗi người biết cách tự hình thành nên một “hệ điều hành” của riêng mình và dùng nó để vận hành công việc, cuộc sống và cuộc đời của mình..
  • TTST.png

    Sách “THÁCH THỨC SÁNG TẠO”

    (Tác giả: Clayton M. Christensen)

    Cuốn sách được xem là “Kinh Thánh” của các doanh nhân và nhà quản lý ở Thung lũng Silicon. Đây là một trong số rất ít cuốn sách quản trị kinh điển nhất, có ảnh hưởng nhất thế giới trong vòng 20 năm qua. Cuốn sách này giới thiệu “Thuyết Sáng tạo Công phá / Theory of Disruptive Innovation” - Mô hình sáng tạo kinh doanh có ảnh hưởng sâu rộng bậc nhất thế giới hiện nay

  • caitodoanhnghieppng.png

    Sách “CẢI TỔ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI SỐ”

    (Tác giả: David L. Rogers)
    Cuộc cách mạng kỹ thuật số đã thực sự làm đảo lộn các chiến lược kinh doanh truyền thống. Cải tổ doanh nghiệp trong thời đại số không phải là vấn đề về công nghệ - mà đó là vấn đề về chiến lược và cách tư duy mới cho lãnh đạo. Chuyển đổi trong thời đại kỹ thuật số đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao nhận thức về chiến lược chứ không phải nâng cao chất lượng hạ tầng công nghệ thông tin.

    Quyển sách này trình bày cách thức mà các doanh nghiệp có xuất phát điểm từ giai đoạn trước thời đại số có thể chuyển đổi, tái tạo các kế hoạch và chiến lược của họ, từ đó tận dụng được những cơ hội mới trong thế giới kỹ thuật số ngày nay.

NÂNG TẦM LÃNH ĐẠO, VƯƠN TẦM QUỐC TẾ

Việt Nam đã là một phần của thế giới và thế giới đã là một phần của Việt Nam, 
nên dù muốn hay không, doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với thế giới không chỉ
trên thị trường quốc tế mà còn ngay trên chính sân nhà của mình. Do vậy, việc phát triển
năng lực cạnh tranh toàn cầu cho mình và cho doanh nghiệp là bài toán tất yếu của thời đại.
Chương trình Lãnh đạo Toàn cầu / Global Leadership Program (GLP) ra đời nhằm giúp
các doanh nhân và doanh nghiệp đưa ra lời giải cho “bài toán thời đại” này.
- PACE Institute of Management -

KHAI GIẢNG & LỊCH HỌC

KHAI GIẢNG: 16/05/2020

Học trong vòng 6 tháng

(Với lịch học linh hoạt, phù hợp với
lịch trình rất bận rộn của lãnh đạo)