KHAI GIẢNG:
19/05/2024
TẠI
TP.HCM
Đăng ký nhận tư vấn
Giới thiệu GLP >
Kho tri thức
CÂU CHUYỆN “LỘI NGƯỢC DÒNG” CỦA TESCO
Trên hành trình tái tạo doanh nghiệp, nếu có chuẩn bị tốt và trọn vẹn về: tư tưởng, lãnh đạo, chiến lược, đội ngũ, hệ thống quản trị và cả về văn hóa, thì dù chuyển đổi nào cũng đều mang tính tích cực, ngược lại nếu doanh nghiệp “ngủ quên trên chiến thắng” hay cứ dặm chân tại chỗ thì sẽ có nhiều hậu quả rủi ro tiềm tàng.
Xem chi tiết bài viết
4 CÁCH THOÁT KHỎI THẾ LƯỠNG NAN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
Trong một bài viết trên tờ Harvard Business Review, Liane Davey – đồng sáng lập Công ty 3Coze đã chia sẻ, có thể ở một lúc nào đó trong sự nghiệp, bạn phải “chạm trán” với một nhà quản lý mà bạn tin rằng họ là người không công bằng. Và bạn thầm nhủ với chính mình: “Khi trở thành quản lý, tôi sẽ không bao giờ giống như vậy!"
Xem chi tiết bài viết
68% NHÀ LÃNH ĐẠO THỪA NHẬN RẰNG CHƯA SẴN SÀNG CHO VỊ TRÍ MỚI?
Các nhà lãnh đạo thường gây ấn tượng bởi sự tự tin của họ, nhưng không có nghĩa là họ không gặp những băn khoăn, thử thách trong công việc - điều đã cho thấy từ cuộc khảo sát của công ty tư vấn lãnh đạo Egon Zehnder trên 402 các CEO từ 11 quốc gia - những nhà lãnh đạo đang điều hành các công ty doanh thu 2.6 nghìn tỉ đô la.
Xem chi tiết bài viết
4 BÀI HỌC VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI DÀNH CHO LÃNH ĐẠO
Quản trị sự thay đổi có thể là bài kiểm tra với bất kì doanh nghiệp nào. Một số nghiên cứu của Towers Watson, đơn vị nghiên cứu và tư vấn uy tín thế giới, cho thấy chỉ 25% những sáng kiến về quản trị sự thay đổi mang lại thành công bền vững.
Xem chi tiết bài viết
5 NHÓM NĂNG LỰC GIÚP NÂNG TẦM LÃNH ĐẠO THEO KHẢO SÁT TOÀN CẦU
Để tìm lời đáp cho câu hỏi: Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo hiệu quả? Tiến sĩ Sunnie Giles - chuyên gia về khoa học tổ chức và tư vấn phát triển lãnh đạo đã thực hiện một nghiên cứu ở 15 quốc gia với 195 nhà lãnh đạo của hơn 30 tổ chức trên toàn cầu. Những người tham gia được yêu cầu chọn ra 15 năng lực lãnh đạo họ cho là quan trọng nhất từ danh sách 74 năng lực. Và kết quả đã cho thấy có 5 nhóm năng lực chính được các nhà lãnh đạo đánh giá cao theo thứ tự ưu tiên sau đây.
Xem chi tiết bài viết
4 CHIA SẺ GIÚP NHÀ LÃNH ĐẠO LẤY LẠI ĐỘNG LỰC MỖI KHI NẢN LÒNG
Là doanh nhân, mọi nhà lãnh đạo đều mong muốn phát triển, hoàn thiện và thành công. Tuy nhiên, động lực đó không phải lúc nào cũng mạnh mẽ, có lúc chúng ta hừng hực khí thế nhưng cũng có lúc nản lòng. Và khi đó, các doanh nhân hãy thử tham khảo 4 chia sẻ sau đây
Xem chi tiết bài viết
6 BƯỚC ĐỂ CHIẾN LƯỢC KHÔNG NẰM TRÊN GIẤY
Tại sao nhiều nhà lãnh đạo vẫn mắc phải sai lầm khi lập chiến lược? Thường chúng ta sẽ gặp những tập tài liệu bắt đầu với với một tuyên bố "tầm nhìn", sau đó là "chủ đề chiến lược", tiếp theo là một danh sách các "mục tiêu chiến lược” và xen kẽ với kết quả mong muốn.
Xem chi tiết bài viết
7 LƯU Ý GIÚP TỔ CHỨC TIẾN LÊN TRÊN QUỸ ĐẠO TÁI TẠO VÀ TĂNG TRƯỞNG
Theo Amanda Setili, tác giả của cuốn sách “Fearless Growth: The New Rules to Stay Competitive, Foster Innovation, and Dominate Your Markets” cho rằng, chủ doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nhân sự và nhân viên phải học cách đối mặt với những thách thức trực tiếp để tái tạo và tăng trưởng một cách hiệu quả.
Xem chi tiết bài viết
ĐỔI MỚI SÁNG TẠO - THÁCH THỨC TỪ CHÍNH NỘI BỘ TỔ CHỨC
Nhà nghiên cứu lịch sử Yuval Noah Harari, tác giả quyển sách "21 bài học cho thế kỷ 21”, mô tả sự ra đời của Cách mạng Khoa học là “hành trình khám phá sự ngu dốt”. Theo quan điểm của ông, sự ra đời của xã hội con người hiện đại bắt đầu với tôn chỉ sau: “Chúng ta không biết hết mọi thứ… cái chúng ta nghĩ là mình biết có thể bị chứng minh là sai…...
Xem chi tiết bài viết
VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG QUÁ TRÌNH TÁI TẠO MÔ HÌNH KINH DOANH
Có thể thấy rất nhiều các ví dụ về việc các công ty lớn có uy tín vẫn phải chật vật với việc tìm cách “tái tạo” trước khi bị đối thủ qua mặt. Có thể giải thích đơn giản là vì nhiều công ty trở nên quá tập trung vào việc thực hiện mô hình kinh doanh hiện tại của mình mà quên rằng mô hình kinh doanh là một thứ rất dễ trở nên lạc hậu. Thành công hôm nay không hề đảm bảo cho thành công ở ngày mai.
Xem chi tiết bài viết
DOANH NGHIỆP CẦN ĐỔI MỚI NHƯ THẾ NÀO ĐỂ THU HÚT ĐẦU TƯ HIỆU QUẢ?
Là một nhà đầu tư, đổi mới là thuật ngữ mà họ muốn nghe nhất trong thời điểm này, nhưng dường như nhiều doanh nhân đang cố gắng đưa nó lên một tầm cao mới, bằng cách tuyên bố rằng họ có “sự đổi mới đột phá” mà không nhận ra rằng, sự phá vỡ giới hạn này đang khiến cho các nhà đầu tư hoài nghi hơn về tính khả thi.
Xem chi tiết bài viết
5 ĐIỀU CẦN CÂN NHẮC TRƯỚC KHI THAM GIA THỊ TRƯỜNG MỚI
Đối với các công ty đang tìm kiếm sự tăng trưởng, thì thị trường mới là một chiến lược hấp dẫn đối với họ. Mặc dù có khác biệt về phân khúc hiện tại, nhưng thị trường liền kề sẽ mang đến những cơ hội mới, không quá nhiều rủi ro. Nhưng dù trong trường hợp nào thì đột phá vào các thị trường mới thường sẽ luôn xuất hiện những thách thức không lường trước được.
Xem chi tiết bài viết
VAI TRÒ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TRONG CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ
Các tác giả cho rằng việc chọn đúng CEO là chưa đủ. Hội đồng quản trị phải có vai trò tích cực hơn trong các quyết định chuyển đổi của doanh nghiệp, thay vì ủy thác hoàn toàn chiến lược cho ban Giám đốc Điều hành. Tuy nhiên, một trong những vấn đề mà các hội đồng quản trị hiện nay phải đối mặt chính là bối cảnh kinh tế - xã hội ngày càng phức tạp khiến cho việc đi đúng hướng trở nên phức tạp hơn bao giờ hết.
Xem chi tiết bài viết
ĐỔI MỚI BẮT ĐẦU VỚI VIỆC XÁC ĐỊNH CÁC RÀNG BUỘC PHÙ HỢP
Bằng cách chấp nhận hai ràng buộc khác nhau - kết quả và thời gian - các tổ chức có thể trở nên đổi mới hơn. Sau đó, doanh nghiệp có thể đủ khả năng để ít bị ràng buộc hơn về cả ngân sách và rủi ro - những ràng buộc truyền thống - phần lớn là do việc áp đặt rõ ràng các ràng buộc về kết quả và thời gian giúp mang lại sự đổi mới có giá trị hơn và ít rủi ro hơn.
Xem chi tiết bài viết
VĂN HÓA GIAO TIẾP TRONG DOANH NGHIỆP
Lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay đang cố xác lập “ranh giới thích hợp" cho nơi làm việc. Những hành vi theo truyền thống được xem như thiếu chuyên nghiệp - như là chia sẻ thông tin vô cùng cá nhân, và sử dụng lời phỉ báng – đang trở nên phổ biến hơn.
Xem chi tiết bài viết
KỸ NĂNG THIẾT YẾU CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO KHI BƯỚC VÀO MỘT TƯƠNG LAI BẤT ĐỊNH
Chỉ có một điều duy nhất chắc chắn về tương lai là nó sẽ rất bất định. Chính vì thế, để phát triển thì các nhà lãnh đạo sẽ cần có những kỹ năng dưới đây.
Xem chi tiết bài viết
TẠI SAO “TRÁCH NHIỆM TUYỆT ĐỐI” (EXTREME OWNERSHIP) LẠI QUAN TRỌNG VỚI CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO?
Có một chủ đề rất quan trọng và là điểm chung của tất cả các nhà lãnh đạo trong các tổ chức lớn ngày nay, chính là tinh thần chịu trách nhiệm tuyệt đối (Extreme Ownership). Điều này có nghĩa là, họ sẽ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm cho bản thân và cho bất kỳ ai có mối liên hệ với họ, kể cả là công việc hay cuộc sống.
Xem chi tiết bài viết
LÀM VIỆC TỪ XA ĐE DỌA SỰ ĐỔI MỚI TRONG DÀI HẠN
Nghiên cứu này có được thông qua khảo sát với hơn 60.000 nhân viên, và được Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella thừa nhận là nghịch lý của làm việc từ xa.
Xem chi tiết bài viết
ĐỪNG ĐỂ DOANH NGHIỆP TRỞ THÀNH CỖ MÁY LỖI THỜI
Thúc đẩy sự thay đổi lâu dài không bao giờ là dễ dàng. Các nhà lãnh đạo thường lên kế hoạch và cố gắng thực hiện, mặc dù có những chiến thắng nhỏ về mặt chiến thuật, nhưng hiếm khi tạo ra kết quả bền vững.
Xem chi tiết bài viết
6 VẤN ĐỀ PHỔ BIẾN GÂY CẢN TRỞ VIỆC THỰC THI CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ
Thực thi chiến lược luôn là một quá trình khó khăn. Trong bốn thập kỷ qua, các học giả và các tổ chức tư vấn đã công bố nhiều nghiên cứu về tỷ lệ thất bại, lý do thất bại và những thách thức quan trọng nhất mà các Giám đốc Điều hành phải trải qua khi cố gắng thực thi chiến lược. Trong một bài báo, những nghiên cứu đã tiết lộ tỷ lệ thất bại lên đến 90% và có ít nhất 20 vấn đề chính làm cản trở việc thực thi chiến lược hiệu quả.
Xem chi tiết bài viết
Trang trước
Trang sau
Trang
trên 4
Kết nối với chúng tôi
Privacy
© 2024 Học viện Quản lý PACE